Diagnóstico para la implementación de las herramientas Lean Manufacturing, desde la estrategia de operaciones en algunas empresas del sector textil confección de Colombia: reporte de caso
Diagnosis in the implementation of lean manufacturing tools based on the operation strategy in some companies from the textile sector in Colombia: a case report
Barra lateral del artículo
PDF
FLIP
HTML
XML
El contenido de la revista Escuela de Administración de Negocios está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional - (CC BY-NC-ND 4.0)
Bajo los siguientes términos:
Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
SinDerivadas — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no podrá distribuir el material modificado.
Contenido principal del artículo
Resumen
Rev.esc.adm.neg
La filosofía de Lean Manufacturing hace parte de las metodologías de mejoramiento continuo, que facilitan la gestión sistémica de las organizaciones. Teniendo esto en cuenta, se formula como propósito de este artículo presentar el diagnóstico realizado en torno a la implementación de las herramientas Lean Manufacturing desde la estrategia de operaciones, dando a conocer de esta manera los factores relevantes que intervienen en la implementación de las mismas, todo lo anterior a partir de los hallazgos de la investigación realizada en algunas empresas del sector textil confecciones de la sub-región del Valle de Aburrá, del departamento de Antioquia, en Colombia.
Esta investigación tuvo un carácter mixto, enfocado en un estudio de caso, para el que se utilizó una muestra por conveniencia y un cuestionario de preguntas estructuradas, el cual permitió identificar las variables que favorecen la mejorar la productividad y rentabilidad de las empresas en el largo plazo.
Detalles del artículo
Referencias (VER)
Altuna, R. (2014). La cooperativa Fagor Ederlan: el Lean Manufacturing como modelo de gestión. España: CIRIEC.
Alukal, G. Manos, A. (2006). A Simplified Approach To Process Improvements. En Lean Kaizen.Milwaukee: A Hytinen & P O´Mara Editores.
Arrieta, J.. (2010). Benchmarking sobre manufactura esbelta (Lean Manufacturing) en el sector de la confección en la ciudad de Medellín. Colombia Journal of Economics, Finance and Administrative Science.
Caudeli, J. A., Fillol, A. G., Feliú, V., y Ripoll, M. (2009). Análisis del proceso de implantación de un sistema de gestión estratégica: estudio de caso cuadro de mando integral en la autoridad portuaria de Valencia. Recuperado de http://dx.doi.org/10.1080/02102412.2009.10779666
Celis, O. L. y García J.M. (2013). Modelo tecnológico para el desarrollo de proyectos logísticos usando Lean Six Sigma. Estudios Gerenciales, 28(124), 23-43.
CEPAL. (2010). Politicas de apoyo a las pyme en America Latina, entre avances innovadores y desafios institucionales, 13.
Cirjaliu, D. A. (2016). Ergonomic Issues in Lean Manufacturing. Recuperado de http://ac.els-cdn.com/S1877042816301689/1-s2.0-S1877042816301689-main.pdf?_tid=dd43ebea-5d17-11e7-ab4d-00000aacb35d&acdnat=1498774453_123864cf876ebf0eb91ffab00fff63a2
Hartini, U. C. (2015). Procedia Manufacturing. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978915011282
Khanna, K. (2016). Strategic production modeling for detective with imperfect inspetion process, rework, and sales return under two-level trade credit2016. In G. Science (Ed.) International Journal of Industrial Engineering Computations , 8(30), 85-118.
Klöppel, F., de Souza, P., y Lunkes, R. J. (2015). Missao empresarial: uma análise de sua efectividade para o planejamento estratégico. Contaduría Universidad de Antioquia, 66, 113-129.
Ley 905. (2004). Ley mipyme. Bogota, Colombia: Congreso de la República
Madariaga, F. (2013). Lean Manufacturing. Bubok Publishing S.L. Recuperado de https://books.google.com/books?id=mBgDGYRQzXMC&pgis=1
Martín, L. D., Rampersad, S. E., Low, D. K., y Reed, M. A. (2014). Mejoramiento de los procesos en el quirófano mediante la aplicación de la metodología Lean de Toyota. Revista Colombiana de Anestesiologia , 42(3), 220-228.
Naranjo, J., y Calderón, G. (2015, abril-junio). Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. Estudios Gerenciales, 31(135), 223-236. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592315000054
Omogbai, K. S. (2016). Variation modeling of Lean Manufacturing performance using fuzzy logic. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827116000196
Pérez, R., Patiño, R., y Úsuga, M. (2010). Uso de herramientas de mejoramiento y su incidencia en costos, fallas y factores de éxito de grandes y medianas empresas industriales del Valle de Aburrá . GyP, 589-602. Recuperado de http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2010000300012
Porter, M. E. (2011). The Competitive Advantage Of Nations. New York: Freee Press. Rajadel, M. y Sánchez, J. L. (2010) Lean Manufacturing, evidencia de una necesidad. España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de http://books.google.com.co/books/about/Lean_Manufacturing_La_evidencia_de_una_n.html?id=lR2xgsdmdUoC&pgis=1
Robledo C. y Ríos C. (2013). La internacionalización como objetivo explícito en la visión y misión declaradas de 500 empresas más grandes en Colombia. AD-minister, (22), 33-50. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/3223/322327380003.pdf
Schroeder, R., Meyer, S., y Rungtusanatham, M. J. (2011). Administración de operaciones: conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.). México. Recuperado de http://www.casadellibro.com/libro-administracion-de-operaciones-conceptos-y-casos-contemporaneos--5-ed/9786071506009/1863736
Tarapuez, E., Guzmán, B., y Hernández, R. (2016, abril-junio). Estrategia e innovación en las mipymes colombianas ganadoras del premio Innova 2010-2013. Estudios Gerenciales, 32(139), abril-junio 2016. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S012359231630002X
Server, R. J., y Lajara, N. (2013). Factores coadyuvantes de la innovación en las cooperativas agroalimentarias. Caso estudio de las citrícolas españolas. Revista Itea Información Técnica y Económica Agraria, 112(2), 185-199. Recuperado de http://www.aida-itea.org/aida-itea/files/itea/revistas/2016/112-2/ITEA%20112-2.pdf#page=81
Uribe, M. E., y Milena, J. C. (2015). Experiencia y resultados de la aplicación de la técnica te consenso de panel Uso empírico para la selección de dosorganizaciones tolimenses. Revista ClioAmérica, 9(18). Recuperado de http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/1530
Vienazindiene, M., y Ciarniene, R. (2013). Lean Manufacturing Implementation and Progress Measurement. Economics and Management, 18(2). Recuperado de http://dx.doi.org/10.5755/j01.em.18.2.4732
Descargas
Citado por
